“Moed heb je nodig om te veranderen wat te veranderen is, gemoedsrust om te aanvaarden wat niet te veranderen is en wijsheid om het verschil te weten”.
Deze spreuk loopt als rode draad door de zgn. ‘gedragsvarianten’ binnen de verschillende leergangen van LECTRIC.

Het betreft hier specifieke trainingsdagen over effectieve communicatie en samenwerking binnen (web)teams.
Deelnemers brengen hun eigen casuïstiek in.

De één heeft er moeite mee geschikte webteksten op tijd aangeleverd te krijgen, de ander merkt dat er totaal geen draagvlak is om het nieuwe intranet te gebruiken en een derde hoort wel heel vaak dat de site enorm belangrijk is, maar krijgt niet de benodigde middelen deze professioneel vorm te geven. Ieder heeft zijn/haar eigen context , persoonlijke dilemma’s en professionele principes.

Echter, als het om samenwerking, motiveren en beïnvloeden gaat , blijkt er voor deze deelnemers een belangrijke gemene deler te zijn: mensen gaan voor de techniek uit! Waar kun je dan invloed op uitoefenen? Op gedrag? Op beleid? Hoe wend je die invloed positief aan? Hoe voorkom je dat je teveel (negatieve) energie steekt in zaken die je niet of nauwelijks kunt veranderen?

Op bovenstaande vragen gaan we in met een beproefd programma waarin we altijd afstemmen op de leerbehoefte van de deelnemers.

De training heeft als thema: jouw invloed effectief benutten om je doelen zo goed en zo prettig mogelijk te bereiken. Het gaat erom dat er nieuwe perspectieven komen en ideeën voor nieuwe strategieën.
Een webteam bestaat vaak uit mensen met verschillende, specifieke vakgebieden. Iemand van de afdeling ICT communiceert vaak op een andere manier dan bijvoorbeeld de medewerker van de afdeling communicatie.

Zeker binnen een webteam kan dit van invloed zijn op het uiteindelijke resultaat én de weg er naar toe. Inzicht in eigen overtuigingen en begrip voor elkaars drijfveren kunnen het samenwerkingsproces sterk verbeteren.
Vandaar dat er veel aandacht is voor verschillende manieren van werken, communicatiestijlen en persoonlijke overtuigingen.
Daarnaast gaat het ook over de randvoorwaarden waarbinnen een team effectief kan samenwerken.
Doel, taken en rollen en ook middelen spelen daarin een belangrijke rol.

Bij de start van deze ´gedragsvarianten´ moeten de meeste deelnemers even schakelen…..want LECTRIC geeft toch geen trainingen over persoonlijke effectiviteit?
Even de angst: oh jee, wordt dit zo´n softe, zweverige dag? Gelukkig is men na afloop van de dag(en) veelal aangenaam verrast over de praktische toepasbaarheid van de theoretisch onderbouwde uitwisselingen en adviezen.